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1、全面管理公司計(jì)劃物流部運(yùn)作，制定物流長(zhǎng)期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、建立、完善并組織實(shí)施物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作體系，包括：訂單計(jì)劃、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)等； 3、根據(jù)銷售任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)交貨； 4、制定部門的年度工作計(jì)劃，編制并規(guī)范部門月度/年度預(yù)算及完善倉(cāng)儲(chǔ)、物流等部門各項(xiàng)管理制度的制定、實(shí)施與監(jiān)控； 5、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，降低物流成本，及物流公司的管理； 6、根據(jù)生產(chǎn)交貨計(jì)劃及時(shí)更新交貨周期與更新后期預(yù)測(cè)，確保訂單交期； 7、參照銷售訂單做好原料預(yù)測(cè)，制定物料需求計(jì)劃，并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)物料的供給； 8、負(fù)責(zé)客戶物流部門的對(duì)接、客戶物流要求的傳達(dá)與改進(jìn)； 9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的管理、考核、培養(yǎng)等。